Assurer le développement des talents par un accompagnement très ciblé

Les enjeux de l'entreprise

Favoriser l'expression de toutes les compétences de la personne pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal. Pour l'entreprise, l'enjeu est de disposer d'un potentiel humain s'affirmant pleinement dans sa fonction et se développant en étroite corrélation avec les stratégies de croissance de l'entreprise et ses besoins en compétences.

Notre offre de prestation

Notre approche s'appuie à la fois sur des méthodes opérationnelles très structurantes pour étoffer des compétences et sur l'appropriation d'attitudes permettant de clarifier son positionnement dans l'Organisation.
Nous intervenons à plusieurs niveaux :

• Du métier : améliorer et optimiser une compétence
• Du rôle : comprendre et affirmer un positionnement (en particulier : managérial)
• Du lien : développer de l'intelligence relationnelle
• De la personne : renforcer la connaissance de soi et la confiance en soi
• Du sens : inscrire ses actes en cohérence avec soi et les orientations de l'entreprise.
• De l'accompagnement d'équipe : créer de l'harmonie, de la cohésion et de l'intelligence collective au sein d'une équipe.

Notre défi : donner les conditions pour que la personne engrange par elle-même un développement durable et autonome.

Le processus de mise en œuvre

• L'accompagnement débute par une phase d'analyse de la demande.
• A partir de cette première expression de besoin, il s'agit de valider un projet d'accompagnement précisant les objectifs assortis d'indicateurs de mesure, les modalités d'accompagnement (nombre et durée des séances, lieux, réunions ....) et l'éthique des partenaires (confidentialité, transparence des principes et modalités...)
• Chaque séance dure de 1 h30 à 2 heures.
• Chaque séance débute par la formalisation d'un objectif à atteindre et le «feed back» par rapport à l'objectif de la séance précédente, ce qui permet de voir concrètement les réalisations et les axes de progrès.
• Chaque séance donne lieu à la rédaction d'un compte-rendu double (accompagnateur et accompagné)
• Des réunions tripartites sont prévues (commanditaire, intéressé et consultant Métis group).